人 才 戰(zhàn) 略
一家企業(yè)要辦得成功，取得成就，需要“天時(shí)、地利、人和”等條件。人和，即是能聚集人才并使人才充分發(fā)揮作用，是最重要的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)能做多大、做多強(qiáng)，并不取決于它獲得了多少物資資產(chǎn)、多少資本，更主要的是取決于它的管理人和它的員工。月有陰晴圓缺。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無外乎是“得人才者昌、失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其他資源因素的最根本點(diǎn)，就在于它是人性的力量，具有其他資源所沒有的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。其他資源因素也只有與人有機(jī)地結(jié)合起來，才能真正的發(fā)揮作用。
廣東灌漿島公司十分重視實(shí)時(shí)人才戰(zhàn)略：誠(chéng)意招攬人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽重用人才，努力培養(yǎng)人才。
1、人才觀念：
（1）不拘一格用人才
（2）人才也有“保質(zhì)期”
（3）不想當(dāng)將軍的士兵也是好士兵
2、用人原則：
（1）不必用最優(yōu)秀的，但必須用最適合的。
（2）疑人不用，用人不疑。
（3）不任人唯親，但賢不避親。
3、“獵頭”行動(dòng)：
4、“借腦”行動(dòng)：
5、發(fā)現(xiàn)十步之內(nèi)的芳草：
6、培植人才資源。
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